如何分（fèn）辨貨（huò）架的好壞

　貨架的好（hǎo）壞如何（hé）去鑒別是一個行業非常重要的環節，一（yī）個行（háng）業的貨架直（zhí）接影響（xiǎng）到行業的效益，怎麽去鑒別（bié）貨架的好壞呢下麵一些（xiē）可以參考：
重型貨架的鑒別對貨架的好壞可由（yóu）以下三個方麵考慮：
1.貨架的（de）材質：貨架的材質國內的應以寶剛原廠和上鋼（gāng）一廠的SS400鋼材為*好。國內好象沒有一套嚴格完整（zhěng）的貨架行業標準，能（néng）夠達到歐洲FEM貨架標準（zhǔn）的好（hǎo）象也沒幾（jǐ）家。
2.貨架的結構：貨架立（lì）柱要看截麵的折彎（wān）是否多且均（jun1）勻，約多約（yuē）均勻對（duì）稱的（de）結構越好。貨架的橫梁要看橫梁的掛鉤結構和（hé）橫梁掛（guà）到立柱的形式：橫梁的掛鉤要多些較好，越多受（shòu）力約（yuē）好；橫梁的掛鉤（gōu）掛到立柱上要看掛鉤與立柱的接觸是否緊密一致，掛鉤的內側要與立柱（zhù）側麵緊密沒有間隙（xì）這（zhè）樣（yàng）的（de）結構才能（néng）穩定且受力好經久耐用。
3.貨架的表麵（miàn）處理：貨架表麵噴塗處理要均勻且有較（jiào）強（qiáng）的附著力，貨（huò）架的表麵噴塗是否均勻要看貨架立柱孔內側（cè）邊緣是否有遺漏沒有遺漏（lòu）才好，檢查（chá）時可以（yǐ）用硬物輕敲如很容（róng）易就脫落則表（biǎo）明貨架很容易生鏽。
4.焊接（jiē）工藝：這是*好鑒別的一項。

一、貨倉管理

1、入庫工作（zuò）。 入庫工作規格先根據采購單或八庫的貨物（wù）或成品、半成品進行質（zhì）量、數量及規格方麵檢（jiǎn）驗核對，在核（hé）對無（wú）誤，質量合格後進行入庫操作並將單據保存了或移交到財務進行（háng）核算。要做到賬實相符、賬賬（zhàng）相符。

2、庫存物品管（guǎn）理工作。這是倉（cāng）庫管理中的一項重點工作之一，主要有：

 ①物品（pǐn）的分類，即對庫存品（pǐn）進行分類保管。可分為：按庫存品的重（chóng）量分類，按體積分類，按（àn）物品易損程度分類，按物品（pǐn）貴重程度分類，按用途分類，性質分類，按（àn）保管期限分類（如臨時保管等）等

②安全庫存和管理。分為的物品若保存太（tài）多會造成大量的資金呆滯和庫存成本的增加從（cóng）而（ér）影響公（gōng）司的利潤，但若庫存量少則會造成生產現場待料情況，生產運轉不順，從而使（shǐ）缺貨成本增加。所以建議可根據實（shí）際情況設置一定的安全庫存。

③物品的安全。在日（rì）常作業（yè）時要注意物品安全，減少庫存損失。對各種庫存品做（zuò）好（hǎo）防火、防盜、防潮、防腐、等工作。

④盤點。即每個年度或每一段（duàn）會計時間內進行倉庫盤存的工作。主要目的是對（duì）倉庫進行徹底的整理及整頓工作、對倉庫賬與實的（de）核對，對呆滯物料的處理，合呆滯物料能夠（gòu）*大限度的使用起來（lái）。倉庫管理人（rén）員（yuán）要定期及（jí）不定期或不定量地不定點（diǎn）對各種（zhǒng）庫存品進行盤存，並做好相關記錄，使倉庫（kù）賬實相符，賬賬相符。對於盤存時出現的（de）呆滯物料及損毀物料進行記錄，對（duì）盤盈及盤虧進行記錄並調整，做出相（xiàng）關（guān）報表（biǎo），分析原因（yīn）上報財務部門。

二、生產管理（lǐ）

生產管理人員的主要（yào）主作內容就是要降低生產成本，提升質量，縮短交貨期，減少生產現場在製品。主要有以下幾（jǐ）種方法

1、通過改進生產工藝及流程。

2、合理地協調人員，加強在（zài）職崗位技能培訓，加強員工思想教育工作（zuò）。

3、設備合理充分的利用。

4、加（jiā）強質量（liàng）管（guǎn）理。樹立下（xià）一工序就是（shì）客戶的思想，做到定時、定量及不定時（shí）、不（bú）定量（liàng）的質（zhì）量自檢及抽檢工作，努力做到不做不良品，不接不良品，不交不良（liáng）品的三不原則。

5、合理（lǐ）充分地（dì）利用各種原材料及輔料，節約生產用料，不亂丟棄（qì）生產用料。

6、充分地開展6S運動即：整理、整頓、清（qīng）潔、清（qīng）掃、素養（yǎng）、安全六方麵。用過6S運動（dòng）減少不（bú）必要的（de）環節，從而達（dá）到目標。

通過（guò）以上幾個方麵（miàn）的手段進行對生產現場及人（rén）員（yuán）的管控減少（shǎo）不良（liáng）品的產出，提高在製品的（de）品質，降低單位產（chǎn）品的（de）消耗，提高員工的工作積極性（xìng）及技術水平，縮短在製品生產周期都會起到一定的（de）效果。

 三（sān）、采購管理：采購做好“適時、適地、適量、適價”的原則，不斷地開發新的或潛在的優質供應商。

采購可（kě）分（fèn）訂單采購和庫存采購兩種。在作業過（guò）程中要優先考慮訂單采（cǎi）購作業，並且在下訂單的同時做好物料的跟進工作。基本流程為：“物料（liào）需求部門----生（shēng）產物控部門----倉庫-----采購部----供應商----采購部----供應商----倉庫------物料需（xū）求部門”。