如何分辨貨架的好壞

　貨架的好壞如何去鑒別是一個行業非常重要的（de）環節，一個行（háng）業的貨架直接影響到行業的效益，怎麽去鑒別（bié）貨架（jià）的好壞呢下麵一些（xiē）可以參考：
重型貨架的鑒別對（duì）貨架的好（hǎo）壞可由以下三個方麵考慮：
1.貨架的材（cái）質：貨架的材質國內的應以寶剛原廠和上鋼一廠的SS400鋼材為*好。國內好象沒有一套嚴格完整的貨架行業標（biāo）準，能夠達到（dào）歐洲（zhōu）FEM貨架標準的好象也沒（méi）幾家。
2.貨架的結構（gòu）：貨架立（lì）柱要看截麵的折彎是否多且均勻，約多約均（jun1）勻（yún）對稱的結構越好。貨架的橫梁要看橫梁（liáng）的掛鉤結構和橫梁（liáng）掛到立柱的形式：橫梁的掛鉤要多些（xiē）較好，越多受力約好；橫梁的掛鉤掛到立柱（zhù）上（shàng）要看掛鉤與立（lì）柱的接觸是否（fǒu）緊密（mì）一致，掛鉤的內側要與（yǔ）立柱側麵（miàn）緊密沒有（yǒu）間隙這樣的結構才能穩定且受力（lì）好經久耐（nài）用。
3.貨架的表麵處理（lǐ）：貨架表麵噴塗處理要（yào）均勻且有較強的附著力，貨架的表麵噴塗是否均勻（yún）要看貨架立柱（zhù）孔內側邊緣是否有遺漏沒有（yǒu）遺漏才好，檢查時可（kě）以用硬物輕敲如（rú）很容易就脫落（luò）則表（biǎo）明貨架很容易（yì）生鏽。
4.焊接工藝：這是*好（hǎo）鑒別的一項。

一、貨倉管理

1、入庫工作。 入庫工作（zuò）規格先根據采購單或八庫的（de）貨物或（huò）成品、半成品進行質量、數量及規格方麵檢驗核對，在核對無誤，質量合格後進行入庫（kù）操作並將單據保存了或移交到財務（wù）進行核算。要做到賬實相符、賬賬相符。

2、庫存物品管理工作。這是倉庫管理中的一項重點（diǎn）工作之一，主要有（yǒu）：

 ①物品的分類，即對庫存品（pǐn）進行分類保管。可分為：按庫存品的重量分類（lèi），按（àn）體積分類（lèi），按物品（pǐn）易損（sǔn）程度分類，按物品貴重程度分類，按（àn）用途分類，性質分類，按保管期（qī）限分（fèn）類（如臨時（shí）保管等）等

②安全庫存和管理。分為的物品若保（bǎo）存（cún）太多會造成大量的（de）資金呆（dāi）滯和（hé）庫存成本的增加從（cóng）而影響公（gōng）司的利潤，但（dàn）若庫（kù）存量（liàng）少則會造成生產現場待料情況，生（shēng）產（chǎn）運轉不順，從而使缺貨成本增加。所以建議可根據實際情況設置一定的安全庫存（cún）。

③物品的安全。在日常作業時要注意物品安全，減少庫（kù）存損失。對各種庫存品做好防火、防盜、防潮、防腐、等工作（zuò）。

④盤點。即每個年度或每一段（duàn）會計時（shí）間內（nèi）進行倉庫盤存的工（gōng）作（zuò）。主要目的是對倉庫進（jìn）行徹（chè）底的整理及整頓工作（zuò）、對倉庫賬與實的（de）核對，對呆滯物料的處理，合呆滯物料能夠（gòu）*大限度的使用起來。倉庫管理人員要（yào）定期及（jí）不定期（qī）或不定量地不定點對（duì）各種庫存品進行盤存，並做（zuò）好相關記錄，使倉庫賬實相符，賬賬相符。對於盤存時出現的呆滯物料及損毀（huǐ）物料進行記錄，對（duì）盤（pán）盈及盤虧進行記錄並調整，做（zuò）出相關報表，分析原因（yīn）上報（bào）財務部（bù）門。

二、生產管理

生產管理人員的主要主作內容就是要降低生產成本，提升質量，縮短交貨期（qī），減少生產現場在製品（pǐn）。主要有以下幾種方法

1、通過改進生產工（gōng）藝及流程。

2、合理地協調人員，加（jiā）強在職崗位技（jì）能培訓，加強員（yuán）工思想教育工作。

3、設備合理充分（fèn）的利用。

4、加強（qiáng）質量管理。樹立下一（yī）工序就是客戶的思想，做到定時、定量及不定時、不定量的質量自檢（jiǎn）及抽檢工作，努力做到不做不良品，不接不良品，不交不良品的三不原則。

5、合理充分地利用各種原材（cái）料及輔料，節約（yuē）生產用料，不亂丟棄生產用料。

6、充（chōng）分地開展6S運動即：整理、整頓、清潔（jié）、清（qīng）掃、素養、安全六方麵。用過6S運動減少不必要的環節，從而達到目（mù）標。

通過以上（shàng）幾個方麵（miàn）的手段進行（háng）對生產現場及人員的管（guǎn）控減少不良品的產出，提高在製品的品質，降低單位產品的消耗，提高員工的工作積（jī）極性及技（jì）術水平，縮（suō）短在製品生產周期都會起到一定的（de）效果。

 三、采購管理：采購做好“適（shì）時、適地、適（shì）量、適價”的原則，不（bú）斷地開（kāi）發新的或潛在的優質（zhì）供應（yīng）商。

采購可分訂單采購和庫存采購兩種。在作業過（guò）程中要優先（xiān）考慮（lǜ）訂單采購作業，並且在下訂單的（de）同時做好物料的跟進（jìn）工作（zuò）。基本流程為：“物料需求部門----生產物控部門----倉庫（kù）-----采購（gòu）部----供應商----采購部----供應商----倉庫------物（wù）料需求部門”。