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如何分辨貨架的好壞

來源:蘇州中(zhōng)吉倉儲物流設備有限公司 日期(qī): 2021-01-07  人氣:904

 貨架的好壞如何去鑒別是一(yī)個行業(yè)非常重要(yào)的(de)環(huán)節,一個行業的貨架直(zhí)接影響到行業的效益,怎麽去鑒別貨架的好(hǎo)壞呢下麵一些可以參考:
重型貨架的鑒別對(duì)貨架的(de)好壞可由以下三個方麵考慮:

1.貨架的材質:貨架的材質(zhì)國內的應(yīng)以寶剛原廠和上鋼一廠的SS400鋼材為*好。國內好象沒有一(yī)套嚴格完整的貨架行業標準,能夠達到歐(ōu)洲FEM貨架標準的好象也(yě)沒幾家。
2.貨架的結構:貨架立柱要看截麵的折彎是否多且均(jun1)勻,約(yuē)多約均勻對稱的結構越好。貨架的橫梁要看橫梁的掛鉤結構和橫梁掛到立柱的形式:橫梁的掛鉤要多些較好(hǎo),越多受力約好;橫梁的掛鉤掛(guà)到立柱上要看掛鉤與立(lì)柱的接觸是否緊密一致,掛鉤的內側要與立柱側麵緊密沒有間隙這樣(yàng)的結構才能穩定且(qiě)受力好經久耐用。
3.貨架的表麵處理:貨架表麵噴(pēn)塗處理要均勻且有較強的附著力,貨架的表麵噴塗是否均勻要(yào)看貨架立柱孔內側邊緣是否有遺漏沒有(yǒu)遺漏(lòu)才好,檢(jiǎn)查時可以用硬物(wù)輕敲如很容易就脫落則表明貨架很容易生鏽。
4.焊接(jiē)工藝:這是*好(hǎo)鑒別的一項。

一、貨(huò)倉管理

1、入庫(kù)工作。 入庫工作規格先根(gēn)據采購單或八庫的貨物或成品、半成品進行質量、數量及規格方麵檢驗核對,在核對無誤,質(zhì)量合格後進行入庫操作並將單據保存了或移交到財務進行核(hé)算。要做到賬實相(xiàng)符、賬賬(zhàng)相符。

2、庫存物品管理工作。這是倉庫管理中的一項重點工作之(zhī)一,主要有:

 ①物(wù)品的分類,即對庫存品進行分類保管。可分為:按庫存品的重(chóng)量分類,按(àn)體積分類,按物品易損程度分(fèn)類,按物品貴重程度分類,按用途分類,性質分類,按保管期限(xiàn)分(fèn)類(如臨時保管等)等

②安全(quán)庫存(cún)和管理。分為的物(wù)品(pǐn)若保存太多會造成大量的資金呆滯和(hé)庫存成(chéng)本的增加從而影響公(gōng)司的利潤,但(dàn)若庫存量少(shǎo)則會造成生產現場待料情況,生產運轉不順,從而使缺貨成本增加。所以建議可根據實際情況設置一定的(de)安全庫存。

③物品(pǐn)的安全。在日常作業時要注意物品安全(quán),減少庫存損失。對各種庫(kù)存品做(zuò)好(hǎo)防火(huǒ)、防盜、防潮(cháo)、防腐、等工作。

④盤點。即每個年(nián)度或每一段會計時間內(nèi)進行倉庫盤(pán)存的工作(zuò)。主要目的是對倉庫進行徹底的(de)整理及整頓工作、對倉庫賬與實的核(hé)對,對呆滯物料的處理,合呆滯物(wù)料能(néng)夠*大限度(dù)的使用起來。倉庫管理人員要定期及不定期或不(bú)定量地不定點對各種庫存品進行盤存,並(bìng)做好相關記錄,使倉庫賬實相(xiàng)符,賬賬相(xiàng)符。對於盤存時出(chū)現的呆滯物(wù)料及損毀物料進行記錄,對盤盈及盤(pán)虧進行記錄並調整,做出相關報表,分析原(yuán)因上報財務部門。

二、生產管理

 

生產管理人員(yuán)的主要(yào)主作內容就(jiù)是(shì)要降低生(shēng)產成本,提升質(zhì)量,縮短(duǎn)交貨期,減少生產現場在製品。主要有以下幾種方法

1、通過(guò)改進生產工藝及流程。

2、合理地協調人員,加(jiā)強(qiáng)在職崗(gǎng)位技能培訓,加強員工思想教育工作。

3、設備合理充分的利用。

4、加強質(zhì)量管理。樹(shù)立下(xià)一工序(xù)就是客戶的思想,做到定(dìng)時、定量及不定時、不定量的質量自檢及抽檢工作,努(nǔ)力做到不做(zuò)不良品,不接不良品,不交不良品的三不原(yuán)則。

5、合理充分(fèn)地利用各種原材料及輔料(liào),節約生產用料,不亂丟棄生產用(yòng)料。

6、充分地開展6S運動即:整(zhěng)理、整頓(dùn)、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全六方麵。用過6S運動減少不必要的環節,從而達到目標。

通過以上幾個方麵的(de)手段進行對生產現場及人員的管(guǎn)控減少不良品的產出,提高在製品的品質,降低單位產品的消耗,提高員工的工(gōng)作積極性及技術水平,縮短在(zài)製品(pǐn)生產周期都會起到一定的效果。

 三、采購管理:采購做好“適時、適地、適量、適價”的原則,不斷地開發新的或潛在的優質供(gòng)應商。

采購可分訂單(dān)采購和庫存采購兩種。在作(zuò)業過程中要優先考慮訂單(dān)采購作業,並(bìng)且在下訂單的同時做好物料的跟進工作。基本流程為:“物料需求部(bù)門----生(shēng)產物控部門----倉庫-----采購部----供應商----采購部(bù)----供應商----倉庫------物料需求部門(mén)”。

 

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